數位轉型背后的結構問題不容忽視

并不是每一種工作都適合進行數位轉型,許多人認為這場疫情是數位轉型的好機會,甚至提出??APA的研究,說得似乎遠端工作對公司就是一件好事,但卻忽略APA的研究中提出可以在筆電上完成大部分工作的知識型工作者(如軟體工程師)、以及生產易于監控的人員(如保險理賠人員)等比較適合遠端工作。如果你是美術型創作者、或者是文字型創作者(如編輯),當然也可以用數字去做工作規范,但相信有做過這些事情的媒體主管,都知道要用字數或篇數規范編輯產量是一件多幺麻煩的事。

必威體育手機版
必威體育手機版

數位轉型的背后結構需要更多探討換句話說,當談到數位轉型時,許多人把工具使用的熟練(比如Zoom 或Google Meeting)與否當作一個指標,事實上這些工具是否熟練根本就不是遠端工作的重點──畢竟工具靠經常使用跟練習就會逐漸熟稔。

必威體育手機版
必威體育手機版

況且這些工具發展到后來,使用會越來越容易與簡便,使用這些工具是否熟練絕對不是數位轉型最大的問題,而是你的公司在數位轉型時的意義在哪里?臺灣的相關法律、產業與經濟結構是否已經準備好迎接全面的數位轉型時代?別忘了,網路公司要數位轉型的成本遠比其他產業低、而且效率更好,但這世界不是只有網路公司存在而已。

發表評論

電子郵件地址不會被公開。 必填項已用*標注